ننتظر تسجيلك هـنـا

 

{ إعلانات سـهام الروح اَلًيومُية ) ~
 
 
   
( فعاليات سـهام الروح )  
 
 

 

♥ ☆ ♥اعلانات منتدى سهام الروح♥ ☆ ♥

عدد مرات النقر : 3,515
عدد  مرات الظهور : 58,265,764
عدد مرات النقر : 3,755
عدد  مرات الظهور : 57,170,630
عدد مرات النقر : 3,145
عدد  مرات الظهور : 55,562,346
عدد مرات النقر : 4,776
عدد  مرات الظهور : 30,739,875
عدد مرات النقر : 2,853
عدد  مرات الظهور : 26,027,725منتديات سهام الروح
عدد مرات النقر : 2,923
عدد  مرات الظهور : 61,054,721
عدد مرات النقر : 3,499
عدد  مرات الظهور : 60,726,045
عدد مرات النقر : 4,601
عدد  مرات الظهور : 61,054,824
عدد مرات النقر : 4,457
عدد  مرات الظهور : 53,893,025

عدد مرات النقر : 2,262
عدد  مرات الظهور : 38,322,521
♥ ☆ ♥تابع اعلانات منتدى سهام الروح♥ ☆ ♥

عدد مرات النقر : 2,202
عدد  مرات الظهور : 31,639,880مركز رفع سهام الروح
عدد مرات النقر : 5,215
عدد  مرات الظهور : 61,054,640مطلوب مشرفين
عدد مرات النقر : 2,668
عدد  مرات الظهور : 61,054,632

الإهداءات



› ~•₪• منتدى تطوير الذات والتنميه البشريه~•₪•

 
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
Prev المشاركة السابقة   المشاركة التالية Next
#1  
قديم 06-23-2018, 05:12 AM
]
الفؤاد غير متواجد حالياً
مشاهدة أوسمتي
لوني المفضل Cadetblue
 عضويتي » 1828
 جيت فيذا » Oct 2017
 آخر حضور » 02-11-2021 (06:47 PM)
آبدآعاتي » 40,774
الاعجابات المتلقاة » 165
الاعجابات المُرسلة » 101
 حاليآ في »
دولتي الحبيبه » دولتي الحبيبه Saudi Arabia
جنسي  »  Female
آلقسم آلمفضل  » الفنى
آلعمر  » 29سنه
الحآلة آلآجتمآعية  » اعزب
 التقييم » الفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond reputeالفؤاد has a reputation beyond repute
مشروبك   7up
قناتك action
اشجع ithad
مَزآجِي  »
بيانات اضافيه [ + ]
كيف تستقبل نقد الأخرين؟ وكيف تنقدهم بلباقة



كيف تستقبل نقد الأخرين؟ وكيف تنقدهم بلباقة
إن أغلب الناس لا يحبون أن يوجة أحد نقداً اليهم و قد
يستقبلون هذا النقد بحساسية شديدة.

و حياتنا اليومية لا تخلو احياناً من النقد ، لذلك من الضرورى
أن تعرف كيف توجة نقداً للأخرين بحيث لا يكون لاذعاً
جارحاً ، و ايضاً من الضرورى معرفة كيف تستقبل نقد
الأخرين دون أن تتذمر أو تحتج بطريقة غير لائقة لكى تحقق
النجاح فى علاقتك مع الأخرين...

انتقاد الآخرين

كيف تستقبل النقد و تتفاعل معة
ثمة أشياء هامة حاول أن تراعيها اثناء توجية نقداً للأخرين :
¤ تجنب كلمة " و لكن "
فمثلا أنت تقول ( انك تتكلم بشكل صحيح و لكن .......
) ، إن كلمة "و لكن" تثير رد فعل دفاعى لدى الشخص
الذى توجة لة كلامك و كأن هذة الكلمة تنتقص شيئاً من
قدراتة مما يجعلة يدافع عن نفسة لكى يحفظ لنفسة تقديرها ،
يمكنك مثلا أن تقول ( إن كلامك صحيح و انى اقترح
فى المرة القادمة ان يشمل على ...... )
¤ كن حريصاً على مراعاة الخصوصية
فعندما تريد أن توجة نقداً لأحد لابد ان يكون فى جو
من الخصوصية أى بينك و بينة فقط ، لأن العلانية تشعر
الشخص الذى تنتقدة بجرح.
¤ كن واضح و محدد
فلا تحاول " اللف و الدوران " فى الأشياء التى لابد من توجية
النقد المباشر فيها.
¤ حاول التخفيف من وقع النقد
هذا يمكن عملة بأن تبدأ حديثك بنوع من الإطراء المناسب ،
مثلاً عندما تريد أن تقول لشخص أن سلوكك كان غير
مناسب أثناء تناول العشاء ---> يمكنك أن تقول لة
( إنى اعرف عنك انك هادئ فى طباعك دائماً
و لذلك فإنى اندهشت من سلوكك الذى صدر منك اثناء تناول العشاء )
كما يمكن أن توجة النقد فى صورة نصيحة فبذلك يكون افضل
فمثلا بدل من أن تقول لشخص " انك لن تستطيع أبداً ان
صل بالكرة إلى السلة طالما تقوم بتسديد الكرة بهذة الطريقة "
يمكنك أن تقول " اعتقد أن زيادة ثنى الكوعين لاسفل سوف
يجعلك تسدد الكرة بشكل أكثر فاعلية "
¤ حاول أن تجعل نقدك للأخرين غير شخصى
لأن الناس لا ترحب بالنقد لأنهم يشعرون بخطأ فى سلوكهم
و لكن إجعل نقدك بالسلوك و ليس بشخص محدد.

كما انك احياناً توجة نقداً للأخرين فلابد ان يوجة لك النقد
ايضاً فى بعض الامور
و لكن كيف تتصرف تصرفاً لائقاً فى مثل هذة المواقف ؟

هنالك ارشادات هامة حاول ان تتبعها و تحافظ عليها :
¤ إذا كان النقد مقبولاً و بطريقة جيدة فحاول أن تتعامل معة
كأنك تواجة مشكلة تبحث لها عن حل ، كأنك تقول للأخر
( معك حق و سوف أبحث فى الأمر إن شاء الله )
¤ إذا كان النقد غير مقبول أو طريقتة غير لائقة ففى تلك
الحالة يجب أن تتفاعل معة و تظهر رد فعلك .
و لكن إحترس لأنك اذا كنت ترى نفسك أنك سوف تتوتر
أو تنفعل بشدة فمن الأفضل أن لا تتعامل مع النقد بطريقة
مباشرة و كأنك تقولك مثلا ( فلنأجل الحديث فى هذا
الموضوع لحين يهدأ كل منا ) أو ( من المفضل أن نبحث
فى هذا الموضوع فى وقت افضل )
اذا قال أحد شيئاً يجرحك و ذلك فى وجود الأخرين فحاول
أن تنظر لة نظرة ثاقبة محذرة أو يمكنك أن تقول لة " إن النقد
علناً لن يفيدك ، يمكنك أن تقول لى ما تريد على انفراد "
¤ إذا وجة لك أحد نقد غير واضح الغرض فامنح نفسك
بعض الوقت لكى ترد علية و يمكنك قول " اننى سعيد لأنك
اطلعتنى على ما يدور فى ذهنك و لكن دعنى أفكر فى هذة
الأمور و سوف أرد عليك فيما بعد "

و لكن ماذا لو فشلت كل تلك الوسائل السابقة؟؟؟

أحياناً يكون هناك نقد لاذع جداً و جارح فى نفس الوقت
و فى هذة الحالة لابد أن ترد بنفس النوع و لكن احرص عندما
تفعل ذلك أن تكون محاطاً بنوع من اللباقة
سوف أعرض عليك مثالاً عندما وجهت ليدى استور كلام
لاذع إلى ونيستون تشرشل
ليدى أستور : لو كنت زوجى لكنت وضعت لك سم فى القهوة
رد ونيسون تشرشل : لو كنتى زوجتى فعلاً كنت سوف أتقدم
بالفعل لكى أتناول تلك القهوة.



كلمات البحث

العاب ، برامج ، سيارات ، هاكات ، استايلات , مسابقات ، فعاليات ، قصص ، مدونات ، نكت , مدونات , تصميم , شيلات , شعر , قصص , حكايات , صور , خواطر , سياحه , لغات , طبيعة , مناضر, جوالات , حب , عشق , غرام , سياحه , سفر





 توقيع : الفؤاد


رد مع اقتباس
 

مواقع النشر (المفضلة)

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن » 01:10 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
new notificatio by 9adq_ala7sas
HêĽм √ 3.1 BY: ! ωαнαм ! © 2010

Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2024 DragonByte Technologies Ltd.

جميع ما يطرح في منتديات سهام الروح لا يعبر عن رأي الإدارة وإنما يعبر عن رأي كاتبها
ابرئ نفسي أنا مؤسس الموقع ، أمام الله ثم أمام جميع الزوار و الأعضاء على ما يحصل من تعارف بين الأعضاء على مايخالف ديننا الحنيف

vEhdaa 1.1 by NLP ©2009